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领域和特长(My Work)

医院决策支持系统(BI)

多年的临床医务人员和医院管理经验,加上多年的医院信息化建设经验,为医院提供专业和个性化的商业智能项目规划和建设服务。

熟悉国际知名厂商的BI工具如:SAP的BO、Oracle的Hyperion、IBM的Cognos、独立BI厂商MicroStrategy、Information Builders、SAS、以及专注于医疗的Dimensional(美国泓维)的Diver Solution。

 

临床医疗信息系统(CIS)

医院信息系统的重点一定会转到临床信息系统(CIS,Clinical Information System)的建设上来,这是客观规律,全世界均是如此。建设 CIS是广大医护人员的迫切要求,其基本目的是以病人信息为中心,提高医疗/服务质量,减少医疗错误和事故。

  临床信息系统的内容纷繁复杂,其建设与实施需要耗费大量的资源。决策者对此要有清醒的认识。其核心是以电子病历为基础,计算机化医嘱录入为应用,临床决策支持为关键的一个完整的系统。

 

医院人财物管理系统(HRP)

医院资源计划(Hospital Resource Planning )是医院引入ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)的成功管理思想和技术,融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具,是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境,是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式,最大限度发挥医院资源效能,可有效提升传统HIS的管理功能,从而使医院全面实现管理的可视化,使预算管理、成本管理、绩效管理科学化,使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。

目前国内大多数医院的HRP建设刚起步,很多医院没有认识到HRP建设的重要性,认为医院相应的系统都有,何必要重复建设。中国要进行医疗体制改革,上面改是一个方向,但医疗机构内部也需要改革,精简、集约、高效、减少内耗成本,显然HRP的建设能给医院带来管理上的变革。

 

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